NISSAN: ¿Un MODELO PARA LA NEGOCIACION COLECTIVA? EL PAPEL DE LOS Uniones en LA VIABILIDAD DE LAS EMPRESAS

En Los Últimos meses del Año 2012 y con mucha fuerza en enero de 2013, HEMOS Asistido un medio de comunicación muy Proceso De Las Relaciones Laborales baño Nuestro a País Y Su Impacto En Las Relaciones Industriales. HEMOS El impacto comprobado De Una decisión Que una multinacional sostiene, en las Relaciones Públicas SUS Trabajadores / as en Lugar de imprimación, Con las Administraciones Públicas, con el resto de Instituciones del País Y Por Último con la opinión pública y La Opinión Publicada. HEMOS tambien visto Como SUS Efectos alcanzan al Desarrollo Económico en el Donde sector Desarrolla de Actividad, de-forma DIRECTA y Al Resto de Sectores Económicos (indirectos y los inducidos), Fruto De Las Decisiones Que Se Han IDO adoptando Desde el inicio de las Negociaciones en EL mes de julio, la del hasta finalización con los Acuerdos en el mes de enero, Que incluia la adjudicación de la Producción en las Fábricas de Nissan en de Barcelona de Un Nuevo Modelo.

En this article, caminaremos por el Proceso de Negociación Y Sus Diferentes Etapas y analizaremos el papel de Cada Uno de los Actores en vivo El conflicto Alrededor De Las Negociaciones, Asi Como Los Efectos de las Propuestas y Los Acuerdos. Obvio es factible de Que Han sindicatos y empresa protagonizado la Negociación, Pero también es Importante Conocer el papel del Ministerio de Industria, de la Conselleria d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Cataluña, de la Propia presidencia del Govern de la Generalitat, o el Papel de las patronales catalanas y Estatales, Asi Como el del Fomento del Trabajo o el de la CEOE.

En Primer Lugar estableceremos Y LOS ANTECEDENTES procederemos a la Explicación cronológico de los Hechos, con posterioridad Para Hacer Análisis de Cada uno de los factors de la Negociación, Asi Como Los Implicados directa o indirectamente en El Proceso:

Octubre de 2008 INICIO DE UN CAMBIO EN NISSAN

HAREMOS un equilibrio Rápido de lo sucedido desde octubre de 2008 Hasta el último Proceso de Negociación para contextualizar Poder Dimensión de Conflicto y el papel de las Partes y SUS Objetivos. En Fecha Aquella, Nissan decide abrir en pleno inicio de la crisis Económica Nuestro País Que Vive, un expediente de 1680 en las Despidos Fábricas de Barcelona. Aquel Proceso supusó un fuerte Conflicto laboral y social, Que es desencadenó Numerosas movilizaciones. Fruto de la Gestión del Conflicto, si reorientó la decisión de la multinacional un Proceso de Negociación Que El Acuerdo de culminado con un plan industrial incluia Que la adjudicación up to Tres Nuevos Modelos en Los Años Siguientes, Hasta 2014,: Además de uña de Garantía Empleo Mínimo en la Empresa. También supusó la Reducción de la ONU millar de Puesto de Trabajo, Que han con posterioridad reincorporarse podido En Su Mayoría.

Puestas las bases del futuro de la Empresa En un Proceso de Negociación duras movilizaciones de Y con Sacrificios Importantes por parte de los Trabajadores / as, Como La Perdida del Empleo, si firmo una cola Convenio Colectivo las Condiciones deberia desarrollar Laborales hicieran Realidad Que la puesta en Marcha del plan industrial. Este convenio si firmo por Las Cuatro Fuerzas Sindicales existentes en la Empresa (CCOO, UGT, SIGEN / y USOC CGT) y la Dirección de la Empresa en septiembre de 2010.

No se habian firma Pasado tres meses de de convenio, Cuando la Empresa, Con El anuncio de la adjudicación del primero de los Modelos Comprometidos en el plan industrial, (1Ton pick-up) condicionó de formalización de un Proceso de Negociación Que suponia aumentó de la Jornada de Trabajo Efectiva, el alcalde de elaboración Nivel de flexibility un recorte salarial y para Toda la plantilla. Este Proceso supusó la división sindical en la Empresa, ya Que CCOO (sindicato mayoritario en Aquellas Fechas) sin firmado Aquel Acuerdo ni Avalo UGT y por el referéndum planteado SIGEN / USOC en Relación a la última planteada Propuesta por la Empresa ante el Ministerio de Trabajo , Jesús Candil, secretario de Estado por Aquel then.

Cabe Decir Que ESE Escenario de pseudo-mediación Ofrecido por el Ministerio de Industria, curioso Cuanto Menos para abordar Temas de índole laboral,: solicitado Fue Por la Empresa del tripartito Gobierno de la Generalitat Que ESTABA Finalizando del legislador de la Consejera Y Que de Trabajo (mar Serna Calvo) no facilitó la cola entendre el Escenario de Negociación no habia Finalizado por el estado y desarrollo de las Propuestas de las Partes y Que no era de el Momento de intervenir, lo que limita Legitimidad NEGOCIADORA de las contradictorio.

Aquel Proceso Que Sí asumio el Gobierno central, supusó la finalización de la Negociación con una Propuesta de la Dirección de la Empresa Que Fue sometida a referéndum para elaboró ​​igualmente dos Organizaciones Sindicales y por asumida majority de la plantilla, Despues De Que intenso Campaña mediática Tenia Como Argumental Línea el Riesgo en Poner en juego el futuro de las Fábricas en Barcelona.

Destacar también es Importante, Que Hizo en Aquella negotiation si los Antesala de uñas Elecciones Sindicales En La Empresa y formato de hora el La Negociación, Como Contratación temporal poco Realizada Más De Un mes Antes De Las Elecciones Sindicales Y Fruto alcanzados De La de los Acuerdos, tuvieron incidencia en el resultado m electoral. Por Primera Vez CCOO perdía el majority DEBIDO Sobre Todo A La fuerte Perdida de UGT y CGT, Que Fue aprovechada por la SIGEN / USOC, obteniendo un simple majority en el Comité de Empresa.

JULIO DE 2012; INICIO DEL ÚLTIMO Proceso de Negociación

La Dirección de Nissan, en julio de 2012, emplaza a la Federación de Industria de CCOO, a la Federación de MCA-UGT ya la Federación de Industria de USOC para abrir un Proceso De que negotiation mejore la Competitividad de la Empresa en Todos SUS Centros De ubicados Trabajo en el estado español.

La Primera Intención empresarial era proponer un Proceso Donde las Condiciones si discutieran Laborales en Barcelona, ​​Ávila y Cantabria, Lugares Donde Nissan mantiene Productivos Centros De Diferentes Lineas de Negocio: Ávila produce ligeros Camiones y Cantabria Funde mecaniza y Componentes, una Diferencia de Barcelona, ​​Que Vehículos ligeros que produce, TODO terrenos Turismos y.

Ante las evidentes: diferencias en las Diferentes Necesidades Productivas de los Centros de Trabajo, las Organizaciones Sindicales, CCOO y UGT propusieron a la Empresa abordar Separado por el Proceso de Negociación. Cantabria habia Firmado un convenio colectivo Hace UNOS meses y poco los antes la habia Hecho Ávila, no teniendo Sentido reabrir las Negociaciones Terminadas recien. Por lo tanto, si decidio abrir la Negociación párr Las Fábricas de Barcelona, con Posibilidad de aumentar ¿el volumen de Producción del Vehículo asignado (1Ton Pick-Up), ya Que en los Inicios de la Negociación no se hablaba de la adjudicación de Otro nuevo Modelo.
La Intención de la Empresa de Llevar una negotiation Estatal parecia Atender a la Voluntad de condicionar la s posición de Negociación de los sindicatos en Barcelona, ya Que primero de Una fuerte partían división y sindical, Segundo, habian Pasado Por un Proceso escasamente similares poca Tiempo Hacia , Donde Una de Sus Consecuencias habia provocado Cambios en la Dirección de UGT en Nissan y la Recuperación de la Unidad de Acción Entre las dos Organizaciones Sindicales de clase.

Despues De ALGUNAS Reuniones, si decide retomar la Negociación en el mes de septiembre, Una Vez regresado el período estivales de Vacaciones en Que se Tenia Nissan.

SEPTIEMBRE- PRIMERA ETAPA DE NEGOCIACION

La Dirección de Nissan, viendo fracasada en la primera de la Estrategia en el formato de Negociación, la intención ENCONTRAR Otro Método Que le facilitara condicionar la Unidad de Acción Entre CCOO y UGT y facilitar Así CONSEGUIR SUS Objetivos linea de Reducción de Costes salariales y Mejora de la productivity, Así Como un marco de alcalde Flexibilidad horaria y productiva. Este Método Estoy de acuerdo con Con El Departamento de Relaciones Laborales de la Generalitat de Catalunya, Que le facilitó un Escenario Donde las Reuniones si realizaban a la convocatoria de la Administración, A Cada Una de las Organizaciones Sindicales por Separado con la Dirección de la Empresa.

A voluntad clara de romper la Unidad de Acción, incluyendo la física de Manera. Este Proceso Que Fue denunciado públicamente por los dos sindicatos mayoritarios, Acabó pretendía Como la Empresa, con aire Acuerdo El sindicato SIGEN corporativa / USOC solitaria ya en la espera Que se reeditará El resultado del 2011 con el 1Ton Pick-Up, propiciando un referéndum Que auspiciara un majority Entre el sindicato firma Y OTRO Que le facilitase la Mayoría en el Comité de Empresa.

El Acuerdo contemplaba aumentos Efectiva de Jornada de Trabajo, Corredores de Vacaciones, turnos de fin de semana, más Sábados Productivos, mayores Niveles de Actividad de los Trabajadores / as en la escala salarial productivity y Un doble de la ONU el 20% Menos de salario para las Nuevas contrataciones, Entre Otras. This Estrategia no obtuvó SUS Resultados en La Línea pretendida por la Empresa, ya Que CCOO y UGT no aceptaron ni El Método de las Propuestas recogidas negotiation ni en el Acuerdo Alcanzado por la Empresa.

Aquel Proceso FUE también por Fracaso una parte del Departamento de Trabajo de la Generalitat de Catalunya, obligando a un Proceso Que de mediación no solicitada, invadió legítimo El Derecho y exclusivo de Negociación de las Partes y: Además Gasto un cartucho innecesario, Como Has Quedado demostrado en El Proceso posterior. Durante la fase this de la Negociación no habia Aparecido la adjudicación de Cierta Un Nuevo Modelo Para Las Fábricas de Barcelona.

FINALES DE OCTUBRE- SEGUNDA ETAPA DE NEGOCIACION

Habiendo fracasado el Proceso de Negociación, Nissan inicio de una Campaña de Comunicación, Que Instalar Comenzo a la idea recurrente Que La Falta de Acuerdos Laborales, provocan: riesgos de Viabilidad futuro. En paralelo empezo a Hablar de la Oportunidad Perdida de adjudicación de Nuevos Modelos en el futuro.

A los finales de octubre, la Dirección de Nissan emplaza a los sindicatos a retomar las Negociaciones, la recuperación de las Propuestas recogidas en el Acuerdo con el sindicato párrafo corporativa Iniciar la Negociación. En Esta OCASION, el uso de El Método planteado por los sindicatos CCOO y UGT Con Todos Los Miembros Presentes en la mesa y desde el Tratamiento de las Diferentes Propuestas, empresariales y Sindicales. Las Propuestas de la Empresa ya explicadas Han Sido, AUNQUE heno Que Que INCLUYE: Añadir un factor determinante para la Negociación: la adjudicación de Un Nuevo Modelo Que entraría en producción f en los finales de 2014. La Propuesta de los sindicatos contemplaba un marco de Flexibilidad Más Amplio con los corredores de Vacaciones, y los cuartos turnos turnos en fin de semana con la contratación, Asi Como una alcaldesa Optimización de los Días ADICIONALES de Trabajo en Sábados. También aumentar ¿si ofrece la Jornada de Trabajo y el diario anual Efectiva por cambio de Compensación de Dicha Jornada En Una bolsa de Flexibilidad. En Cuanto a la Propuesta salarial si propone Reducir Porcentajes de los salarios de entrada de los Nuevos Contratos con reales de Garantía Salarial equiparación es 5 años con el resto de Trabajadores / as. Este Proceso de Negociación Finaliza Despues de los muchas Tensiones Entre las contradictorio en EL MES de diciembre, un Las Puertas de las Vacaciones de Navidad de 2012.

Ruptura de esta en la fase de la Negociación, toma partido de forma directa y protagonista Dirección de la multinacional en Europa de la mano de vicepresidente de de Producción: John Martin. El directivo responsabiliza directly, en los Medios de Comunicación y ante las Instituciones Estatales Autonómicas de CCOO sindicato Y Por La Falta de Acuerdos, ya QUE ES, SEGÚN El Ejecutivo, el Sindicato Único Que No Acepta la doble escala salarial planteada por la Empresa Como condición f adjudicación indispensables para La de Un Nuevo Modelo. También el factor de utilizan Tiempo en la APROBACION POR EL corporativa de la Asignación de Vehículo, SEGÚN Que expira Información de la Empresa en las Primeras Semanas de enero.

Antisindical El ataque de la Empresa Frente a CCOO,: Además de Ser Una irresponsabilidad, tiene un Efectos Los Contrarios pretendidos por la Empresa. Los Medios de Comunicación tratan la noticia De Una Manera tenue, la interpretación de una desmesurada utilizacion de la Comunicación con el fin de Único para el uso que, una condición f ventajosa de los más Es la Negociación. Por Otro Lado los Trabajadores / as de m respaldo reafirman al sindicato Atacado Afianza y Más AÚN La Unidad de Acción con UGT.

Propuesta DE CCOO- Tercera Etapa DE NEGOCIACION

Dada La Situacion y con poco Recorrido para la Negociación, CCOO presenta una alternativa a la Propuesta doble escala salarial, Encontrando un elemento Que evita salarial discrimination, con compensación de Formación Laboral proporcional al salario Reducido.

CCOO utilizació Para La Comunicación Pública y la Propuesta Impulsar le dan una fuerza mayor, acordando con UGT llevarla conjuntamente una Mesa de Negociación. Dicha Propuesta cambia El Escenario de la Presión y mediática tanto la Empresa Como la Administración deciden reabrir la mesa de Negociación para EXPLORAR un cambio Posible es el resultado m.

This fase de la Negociación desbloquea casos de totalidad en el Conflicto y avanzar en prácticamente totalidad de las Propuestas, un gran cuarto de Negociación. Negociación Que ante la sorpresa Acaba de Todos en Desacuerdo, ya Que la Empresa de la Propuesta alternativa a la doble escala salarial en caso del queda con una sola mano, no garantizando la compensación en formación y no aceptando Ninguna compensación para aumentar la jornada de Negociado. This situation Es por error de las Naciones Unidas a instancia de parte de la Empresa, ya Que se Queda pecado Argumentos para justificar de posición, localidad debilitante de la postura ante SUS Empleados, Directivos del SUS, la Administración Pública y La Opinión Publicada.

: No obstante, se inicia cuando una Campaña muy fuerte de pressure, amenazando un futuro Posible Cierre de la Empresa, con los Ataques Directos, contra CCOO de nuevo Y Por Último por s posición con una parte del sindicato corporativo, SIGEN / USOC, Que decide sacrificar las exigencias de la última Propuesta de la Empresa presentada a la Mesa de Negociación, Intentando dirigir v Toda la pressure los sindicatos no firmantes.

Asamblea de Afiliados / AS CCOO-UGT-CONSECUCIÓN DE Acuerdo

Con un entorno de fuerte pressure, los sindicatos mayoritarios, En Una decisión acertada y muy arriesgada, deciden convocar una asamblea Conjunta de ‘ayuda / as de donde aprueban una última Propuesta Que deberia desbloquear la Negociación. La Propuesta consistia sacrificar las exigencias de un Acuerdo en Anexo ya pactado Por El sindicato de empresa, incluyera Que Los Elementos de compensación en doble Jornada y Formación Para La Escala Salarial,: Además De Un Blindaje De Empleo Para Los Trabajadores / as Actuales Por Que pueden verso amenazados Condiciones Más bajas salariales en el futuro. La cuenta de asamblea con Mas de 1.000 asistentes y el respaldo m de las Federaciones y Confederaciones de Ambos sindicatos. Hubo un amplio debate de consentimiento y EN RELACION A la Propuesta presentada POR Las Dos Organizaciones, Propuesta Que con un golpe de fuerza sindical Como el de la asamblea consiguio desbloquear la Negociación maratoniana En Una Reunión De Mediación con el Departamento de Trabajo de la Generalitat de Catalunya . Acabó this Negociación con el Acuerdo En El Que se recogieron la elaboró ​​igualmente Ambos SINDICATOS Y FUE ratificado trasera por Los Tres sindicatos en acto oficial de la ONU con el consejero de Trabajo presence.

EL PROCESO rating

Evidentemente, Este Proceso Requiere de Diferentes Ambitos a valorar:

  • El s posición empresarial Las Propuestas de la Empresa Para Los Costes unitarios de Producción Reducir identifi Que las Multinacionales del sector del automóvil en España, una caída de ESTILO, intentan aprovechar v La Situacion de crisis Que vive el País, con un alto Nivel de Desempleo y un deterioro importante de la Economía, Asi Como una flexibilización de la Legislación Laboral en favorecer del empresario. Utilizan factor de El Miedo, losa importante en la sociedad española en la Actualidad con Amenazas de Viabilidad de las Empresas, contando con la subasta de Producciones En que Han Convertido la adjudicación de Nuevos Modelos.
  • La Estrategia de la Empresa: Para Llevar un Cabo el mejor de aprovechamiento las Condiciones Favorables a SUS: intereses, la Empresa Establece una debilitar Estrategia Para Los Diques de Resistencia sindical ofrecen Que los sindicatos mayoritarios, Intentando CONSEGUIR equilibrios siempre en el de las plusvalías y departamento el mantenimiento de la ocupabilidad de empresas de Como Nissan. This Estrategia de división sindical, Campaña de los sindicatos antisindical ante una Presión y la Administración y la plantilla con la Amenaza del Empleo, tiene Mostrado una senda Peligrosa Para Las Relaciones Laborales en Nuestro País, fruto de Líneas de pensamiento Que propician la unilateralidad empresarial un SENTIDO patrimonial de los recursos humanos de la ONU pensamiento neoliberal Convierte Que es any y Factor de Beneficios Económicos de la Empresa, incluyendo las Personas.
  • El papel de la Administración: La Administración central, un Través de su Ministerio de Industria, solamente jugado un papel secundario y propiciado por la patronal de pressure Que El vestíbulo CEOE establecio ANFAC es es la última Etapa de Negociación. DICHO papel si simplemente contactar con las Partes y por Separado ofrecer de Colaboración en Caso de entenderse NECESARIO. Cabe Decir Que ha Sido muy acertado un prudente Papel y, ya Que la Negociación sin Estuvo en ningún momento descontrolada hasta excesivamente mediatizada por parte.

    En Cuanto a la Administración autonómica, la Generalidad de Cataluña un Través de su departamento de Trabajo de la Consejería de Empresa y ocupación es, En Una Primera Etapa Y FUE totalmente inútil Partidaria una Los intereses de la Empresa y totalmente reprochable por Lo que sé espera de Que una Institución velar por Dębe Los intereses generales. En Una Segunda Etapa y Despues Del Cambio de Gobierno y fruto de las Elecciones Autonómicas con Consejero de Empresa y recién ocupación es Elegido, el papel FUE Bastante Más digno, SE de Como Dębe Esperar. Aguanto la Presión de la Dirección de la multinacional, facilitados El Encuentro Entre las contradictorios para retomar la Negociación y Participó en la última Reunión Que supusó la consecución del Acuerdo con un papel activo y muy imparcial. Dos papeles en la negotiation totalmente Distintos Que Deben de Reflexión SERVIR a Los Responsables del Departamento de Trabajo ya Propia Consejería de Participar Como en la Resolución de Conflictos.

  • El Papel de los sindicatos: Es importante diferenciar el papel del sindicato mayoritario en la Empresa, de corte empresarial SIGEN / USOC, Que es TODO el tiempo Renuncio a Asumir EL Papel Que le correspondia: PONERSE AL Frente del Comité de Empresa y los Consensos propiciar para Avanzar en las Propuestas y La Negociación. Todo lo contrario, Jugo un papel muy partidista Y Como correa de transmision de las Propuestas empresariales, Ayudando a la confusión Y antisindicales de abastecimiento de combustible de las Campanas de la última Etapa. Un papel Que ha Sido Por la reprobado majority de Trabajadores / as de la Empresa.

    Por Otro lado, el papel de CCOO y UGT, Que Por una optaron Apuesta firmas de Unidad de Acción, supieron contrarrestar las fuertes En El Proceso de Presiones recibidas Negociación, acercándose un Los intereses de Sus representados con una Campaña de información y fuerte y Participación Que con la Estrategia negociadora consiguio de OBJETIVO: EL eN EL equilibrio de plusvalías departamento de Empleo y Crear.

  • El papel de los Trabajadores / as: los Trabajadores / as de Nissan necesitan un período de Estabilidad Laboral y De Tranquilidad En Las Relaciones Laborales. Desde 2008 Que empezo una chimenea tortuosa tiene Que this Proceso de Acabado con negotiation, no de han teñido de un periodo de tranquilidad, les han del Emplazado al por Luchar Do Empleo en cuatro Ocasiones en Menos de cuatro años, Amenazas soportando, chantajes, viendo Como compañeros / como si quedaban por el camino, como se reducían Laborales SUS Condiciones y en Una tensión que Tanto como colectiva afecta individualmente seriamente la Estabilidad. Es por Eso que les toca un stage de Motivación, de Crecimiento de los recursos humanos Políticas Orientadas en la Empresa. Recuperar los Valores de las Personas Por Encima de los Económicos y Poner en valor el alto potencial humano Que la plantilla de Nissan mantiene para el Desarrollo de la Empresa Y Sus Trabajadores / as.

Javier Pacheco
Secretari general Federació d’Indústria de CCOO